开展员工满意度调查活动
2024-11-15
开展员工满意度调查活动
11月公司开展了一次满意度调查,调查的过程始于小程序填写问卷,内容包括工作内容、工作环境、团队协作、员工关系等多个方面问卷填写采用的是匿名方式,让员工们可以比较真实地反映他们的想法和意见。问卷小程序发布后,我们会定期地催促员工填写问卷。在问卷回收后,我们会先进行初步的整理和分类,然后汇总出每一个问题的得分点,并分析得分情况,从而整理出问题所在。
员工满意度调查主要对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复,并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念,从而培养员工的主人翁精神。让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来,在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”,驱逐一切不利公司发展的因素,促进职业化的团队快速形成。全面提升人力资源管理水平,与员工建立共同的美好愿景,为人才、劳动力的引进打下坚实基础。
开展员工满意度调查活动
2024-11-15
开展员工满意度调查活动
11月公司开展了一次满意度调查,调查的过程始于小程序填写问卷,内容包括工作内容、工作环境、团队协作、员工关系等多个方面问卷填写采用的是匿名方式,让员工们可以比较真实地反映他们的想法和意见。问卷小程序发布后,我们会定期地催促员工填写问卷。在问卷回收后,我们会先进行初步的整理和分类,然后汇总出每一个问题的得分点,并分析得分情况,从而整理出问题所在。
员工满意度调查主要对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复,并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念,从而培养员工的主人翁精神。让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来,在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”,驱逐一切不利公司发展的因素,促进职业化的团队快速形成。全面提升人力资源管理水平,与员工建立共同的美好愿景,为人才、劳动力的引进打下坚实基础。
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