后疫情时代武汉区域的目标任务

                                                                        ——记21年3月武汉区域运作会议

       为了进一步把后疫情时代的公司工作落到实处，继爱迪特公司于21年3月11日召开了20年度总结工作会议后，运作四部毛娟总监于3月18日在武汉主持召开了21年度运作部会议。
       在21年度运作部会议上，毛总不仅传达了公司最新会议精神，明确了运作四部21年度关系到项目生存、运作发展的重要目标任务，同时确定21年运作四部下属各项目部的常态化防疫要求。

       由武汉区域各项目经理参加的运作部会议上，毛总指出当下的严格管理、提高质量为运作四部首要任务。一、项目工时严格管控；二、应收账款回收周期的及时性；三、交通安全事故管控；四、人员招聘困难项目部从多方面配合引进新员工、稳定安抚现有员工；五、老龄化员工管控梳理；六、各岗位不断管理优化等。始终保持做一、看二、想三的职业精神，在强烈的竞争中做到：人无我有，人有我优，人优我转，才不会在激烈的竞争中被淘汰。项目管理，学无止境。随着社会的不断进步，项目管理，也会跟着潮流因地制宜，又因时制宜的变化而变化。再者，中流击水，奋楫者进。武汉区域防疫工作任务仍然艰巨，大家绝不能“卸甲”。毛总特别强调，后疫情时代的常态化防疫工作是运作四部下属各项目部21年度重中之重的工作：一、不定期开展防疫专题教育培训；二、对每个员工的身体状况做到时时关注；三、日日健康及时上报；四、落实现阶段18-59岁人群免费新冠疫苗接种等等。
       此次运作部会议，目标任务明确，方法路径清晰。千难万难，只要大家重视就不难;大路小路，只有大家行动才有出路。
       运作四部武汉团队，永远在抓落实、看结果的路上！